1、根据企业实际情况，组织制定工程造价管理制度、办法及部门管理制度；
2、贯彻执行各项制度并对执行情况进行检查、监督
3、按照企业会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织本部门员工编制工程项目预算，交工程总监审批确认，进行方案的定价比较；
4、参与工程招标评价，承担预算和审查、验工计价工作；
5、工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算；
6、组织进行最终的决算与预算的成本差异分析，上交项目决算报告、工程成本计量资料报送、变更款。资料整理、报送、存档。项目的成本分析和控制。确定项目的人、材、机等物资的消耗。
7、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核；
8、根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续；
9、承担工程成本定期分析工作并提出相应的改进措施，对下属队伍的合同管理，对内对外的剂量和结算。
10、确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查和控制。公司时间制定出项目的成本分析和进行期中成本控制。
11、审核甲方供应材料的采购计划，对数量和价格进行把关。
12、承担工程成本定期分析工作并提出相应的改进措施。

(以下范围不含前置许可项目,后置许可项目凭许可证或审批文件经营)房屋建筑工程、建筑装修装饰工程、市政公用工程、公路工程、公路交通工程、桥梁工程、水利水电工程、机电安装工程、管道工程、土石方工程、防腐保温工程、化工石油设备管道安装工程、土地整理;建筑劳务分包;环境治理业。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)